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Le nostre Consulenze per gli Imprenditori

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Cosa serve per essere un Imprenditore Felice?

Guadagnare. Anzi, Guadagnare bene

Un Imprenditore Felice guadagna bene

Non è pensabile che un imprenditore, con tutte le responsabilità che ha in Italia, non guadagni molto di più di un collaboratore. Il profitto è la vita dell’azienda. Se hai diminuito gli incassi o credi di meritare di più, possiamo aiutarti a risolvere il problema.

Non essere schiavo dell’azienda

Un Imprenditore Felice non è schiavo della propria azienda

Non hai tempo per te o per fare strategia? È un male comune, ma la responsabilità è nostra. Non puoi essere il problem solving della tua azienda. Il tuo tempo deve essere creativo e produttivo. Richiedici informazioni: la prima consulenza te la offriamo noi.

Avere collaboratori efficienti

Un Imprenditore Felice ha collaboratori efficienti e responsabili

L’imprenditore lungimirante sceglie, forma, gestisce, motiva e responsabilizza i dipendenti, delega chi lo merita ed ha il talento adeguato. Non sempre è possibile, almeno non con tutto lo staff. La valorizzazione dei collaboratori è uno dei nostri punti di forza.

Crescere insieme ai propri collaboratori

Diventare tutti insieme una Org+

Org+ ha intrapreso un percorso di crescita insieme a tutti i suoi collaboratori con l’obiettivo di diventare una Org+ (organizzazione positiva) e beneficiare degli enormi vantaggi interconnessi al cambiamento di paradigma.

Come possiamo aiutare la tua azienda?

Imprenditore Felice può assistere la tua azienda in molte delicate fasi del suo lavoro e sviluppo:

  • Passaggio generazionale
  • Rete commerciale o marketing non performante
  • Selezionare talenti e organizzare l’organigramma
  • Migliorare l’assetto finanziario e i meccanismi di controllo
  • Sovraccarico di lavoro e time management
  • Internazionalizzazione e sviluppo nuovi mercati
  • Migliorare la percezione del prodotto o servizio erogato e dell’azienda
  • Allineare tutta l’azienda alla crescita etica e duratura
  • Statistiche o fatturato o cash flow in calo
  • Difficoltà nel gestire il personale, nella delega o problemi tra soci
  • Migliorare le performance dei soci e dei collaboratori

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